管理者如何为团队减压，提升生产力

工作压力大，损失严重，如何减压？很多跨国公司提倡轻松的工作氛围，微软尤其注重。维隆科曼博士的书中提到，团队管理者的减压技巧包括培训、重新设计工作、释放压力等。微软通过研讨会和定期交流，帮助员工处理压力。同时，重新设计工作内容，让员工更多参与掌控，提升满意度并减少压力。日本和美国企业还设置了情绪发泄控制室。掌握这些方法，能够有效缓解团队压力，提升生产力。感谢收听。