2300亿供应链金融投放规模的央企剥离金融核心业务

近日，证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》（以下简称“并购六条”），并同步就修订《上市公司重大资产重组管理办法》征求意见。在新一轮并购重组政策周期下，央企国企在通过专业化整合等并购重组手段实现深化改革。

以国家电投集团旗下的电投产融、远达环保为例，两家上市公司近日先后宣布拟筹划重大资产重组并停牌，将分别置入核电资产、水电资产，最终建设成为国家电投集团的核电运营资产整合平台和境内水电资产整合平台。
三网融合能赋、融和添禄两个产业服务平台，构建产融版块“电投壹”唯一服务入口，触达产业链核心企业供应商近40万户，服务国家电投产业链员工12万人。


如今，上市平台电投产融的核心业务已不再包含金融，后续平台维护和升级主要由国电投科技（北京）有限公司负责。


经济学家、新金融专家余丰慧对此表示，国资国企改革成为今年并购市场的重要主题，央国企通过专业化整合，如国家电投集团的核电运营资产整合平台和境内水电资产整合平台，提升了产业协同效应，优化了资源配置，减少了重复建设，提高了资产利用效率。这些举措不仅增强了市场对国企的信心，也推动了清洁能源等产业的发展，促进了并购市场的健康发展。


王伟教授建议，要解决好央企热衷于投资金融行业，过度追逐眼前经济利益的问题，就必须对央企的功能进行进一步的制度化定位和细分，并建立相应的业务发展考核机制促进其功能实现。对于投资类央企，应当鼓励适度发展金融业。但对于以从事实业为主的国企，则必须强调其在发展实体经济方面的功能和作用。借助于功能界定及考核机制，可以使企业的发展定位更加清晰，逐步使国有企业摆脱功利化、短视化的倾向。

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