公司组织团建，自费600，同事们纷纷找借口拒绝

上周公司组织团建，老板让我们每个人自费600，剩下的食宿以及车费都可以找公司报销，结果同事们纷纷找借口拒绝。最后我帮老板出了一个主意，不仅让大家改变了决定，而且惊喜不已。


我们公司每年都会举办一次团建活动，以往都是春季的时候，不过这一次打算去云南，所以把日子定在了6月末。


可是去之前，老板突然在公司群里说道:“这一次团建，每个人需要自费600，剩下费用公司报销，交到财务那里就可以了，不能参加的提前报备，请各位同事知悉！”


老板话刚说完，公司群里就炸开了锅，同事小李带头说道:“老板，媳妇马上要生了，走不开呀！”


有人做了出头鸟，其他人自然也不甘落后，于是纷纷找各种借口作推辞，到最后除了我们几个总监去财务把钱交了，其他同事似乎都不愿意掏这个钱。


于是我到了老板办公室，去汇报这件事，结果话没说出来，老板指着我的鼻子破口大骂道:“怎么回事，这就是你带出来的团队？”


我一脸委屈的说:“老板，您真是冤枉我们了，以往团建都是公司自费，现在让大家出钱，自然都是不肯的。”


老板阴着脸说:“以往团建都在省内，这次去云南团建，公司要增加多少开支你知道吗？”


其实这一点我是清楚的，省内团建的话，光交通和食宿费用就要节省不少开支。可是同事们都习惯了免费体验，这一次突然收费心里落差还是很大的。


这时，老板看着我说:“这件事就交给你了，你想办法解决，必须每个人参加。”


听完我有些苦恼，这不是明摆着让我去做这个恶人嘛。走出办公室后，我苦思冥想了半天，终于想出一个主意。


我在公司群里发了一条消息:“本次去云南团建活动，因为有特殊安排，所以名额仅限10位。”


这话一发出去，群里又炸开了锅，大家都惊喜不已的讨论起来。


接着马上就有人给我私信了:“寒总，算我一个吧，公司的活动肯定要参与的。”


同事小李也在第一时间私信我了:“寒总，我媳妇有她妈照顾，公司的活动我肯定不能落下。”


不到十分钟，几乎所有同事都给我发了私信，有的甚至直接把钱打到了我这里来。我回了他们一句:“这个需要去财务那里报名才算数，先到先得。”


老板走出办公室，看到财务室忙的热火朝天，不禁对我竖起了大拇指！


这是我在职场上遇到的事情，对于老板交代的任务，我算是圆满完成了。在这里跟大家分享几点职场经验:


1、我们身处职场，都会遇到这种老板交代的任务必须完成的困惑，所以有时候我们必须要换个角度思考问题。本来老板让每个人自费600去团建，有种强制性行为，自然就引起了大家的不满，当换个角度把这件事化被动为主动，通过名额限制的紧迫感，让同事们愿意积极主动参加。


2、团建包含了一个公司团队的文化建设、精神建等等，因此无论是初建团队，还是成型团队，想要打造优质团队，必然离不开团队建设。它的作用主要有以下几点:
第一，团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过互动和分工合作，提高团队大家应对问题的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。


第二、团建还可以提升团队的凝聚力，让同事之间相互了解，相互包容、相互信任。也可以让管理层拉近和员工之间的关系，让团队更加紧密联系，成为一个整体。


第三、团建是为了激励团队，因为认识到个体的差异性，同事相互学习对方身上的优点，弥补自己在工作上的缺失。


最后我想说的是，作为公司的员工还是应该积极参加公司的团队建设，这样大家积极加深与同事的联系和交流，可以为自己今后的工作带来更大的帮助。