绩效面谈：如何避免流于形式

某公司销售经理未重视绩效面谈，小张毫无发言机会，情绪消极。经理李的错误在于面谈流于形式，未能帮助员工改进。绩效面谈需设定程序、选好地点、集中资料、计划开场白、采取有效方式、正确收场。坦诚交流是关键，员工方能改进提高。这次失败案例提醒，绩效面谈不能走过场，真正帮助员工成长才是目的。如何避免这些误区？