价值为纲

原文：1财务组织应结合业务的长期诉求和当期经营目标，制定经营管理的规则，并通过管理规则来牵引业务在长期战略和当期经营上实现自我平衡。不因当期经营压力而削弱了长期战略投入，也不因保障战略投入而无线失血，经营的理想状态应该是锅里有饭，田里有稻，仓库里有米。
2对于投入期和衰退期的产品，要按额来进行管理研发投入。对于增长期和成熟期的产品按率来进行管理。对于战略项目，要按额投入，同时也受到集团整体研发率的约束。
感悟：追求的精细化管理，目前才刚刚开始，只能做到当期有业务，三年有规划，但是更远的战略储备还不够，目前公司短期低风险金融业务，中长期的贸易和降解事业还没有战略落地。产品的研发投入，还没有具体精细管理，需要在额和率上进行分类思考。