价值为纲

原文:1向公司提出这个创新那个模式的管理团队及其主管应克服内心的冲动，认真分析项目的收益和风险，也要把自己的经济利益和承诺绑定分享收益的同时也要承担损失。
2我们非常忠诚于这个公司，其实就是公司的钱付太多了，不一定持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。
3产品开发不能过分理想化，投资失败的产品要关停，人员快速转移。失败的项目也有英雄，这些人员也是宝贵财富。因为他们经历这些弯路的时候都是财富，我们要加快人员转移的步伐。
感悟：目前两个板块，中和和锦源的制度设计都没有达到力出一孔，利出一孔，还需要后台人员不停查漏补缺，共同优化。整个公司的氛围，提高耗散，把对公司的认可引导到优化制度。不以结果论英雄，对员工灌注更多的爱和理解，不能用神性要求员工，尊重人性。