价值为纲

原文：1吧公司的风险分为战略风险，运营风险，财务风险。
2三道防线，第一道防线是行政长官，第二道防线是行政长官的内控队伍和稽查队伍，第三道防线是审计组织。通过不规则，不定期地对点进行核查，形成对面的威慑。
3用规则的不确定性应对结果的确定性，用法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性，严格管制内外合规，严守商业边界。既加强风险识别和管控，又要多打粮食，加强风险管控是为了多打粮食。
4各个业务都要提升自己的效益指标，抑制盲目扩张的冲动。公司要求各业务都要交利润，从战略上说就要抑制一些新的业务盲目扩张。说到底是打击非理性扩张。强调当期贡献。
5风险管理一方面事后及时解决问题，另一方面通过事先的监控来预防，避免问题发生。但这不意味着另建一套庞大的组织。流程体系，而是通过现有的流程和管理体系基础上逐步完善。
感悟：精细化管理包括在风险控制的设计上，目前我们的很多制度还靠人治，需要在制度上学习审计，内控，稽查。抑制盲目扩张，限制对新业务品类的开启，把自己的产业作深耕。