阿米巴经营 011 经营需要哲学

想让企业经营如虎添翼？稻盛和夫的阿米巴管理模式揭秘！如何分？分多细？分错了咋办？组织细分有大学问，关键要领在这儿：1. 独立核算是王道，收入支出门儿清，阿米巴小组威力显。2. 单元自成一体，业务一手抓，创新改进空间大。3. 公司大局观不能丢，方针目标畅通无阻，阿米巴也得懂协作。经营哲学实战分析，细节决定成败。别让细分成了累赘，找到最优解，让团队每个细胞都活力满满！听稻盛和夫怎么说，让管理变得更艺术。

02:02 京瓷公司的阿米巴经营：组织划分与独立核算

04:03 阿米巴经营的挑战：如何构建有效的组织架构？