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13.领导者需要约束自己的权利范围
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变革的方法——沈祖云
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14.责权力匹配
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13.领导者需要约束自己的权利范围
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12.第三节切分全力练，确保权力始终流向一线【1】战略高层有多元治理主题构成
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11.共同确立内部客户评价指标
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10.第二节寻找内部客户是协同的力量自然发生【1】
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9.用软着陆解决结构调整的问题
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8.第二章调整结构1.明确一线，确立组织的价值中心
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7.走出对抗期，让第二批正确的人上车.进入探索期领导者必备的两条变革心法
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6.第三节:让正确的人上车，有效调控变革的节奏1
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5.速赢项目:初步尝到变革的甜头
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