“大科室”制改革，要看群众办事是否更方便了|九派时评

“市直部门共精简68个内设机构”“原则上编制数4名以内的设‘大科室’负责人1名”“修订完善制定各项规章制度200余项”……近期，安徽淮北市委编办网站发文介绍该市推行“大科室”制改革的情况，通过精简机构编制，优化资源配置，重塑工作机制。

淮北市自去年2月启动“大科室”制改革，从该市编办晒出的“成绩单”看，成绩很亮眼。从精简机构，到核减编制，再到压减职数，都有动作。此外，在推动资源配置精准化、推动机制运行高效化等方面都有所作为。

“大科室”制改革，要晒成绩单，更要晒成效，即要看效果怎么样？具体来说，改革之后，群众办事，是不是方便了，是不是不再“进一栋楼、跑多个科、找多位科长”？所谓的“一件事情由一个科室办理，一类事项由一个科室负责”能够真正见效？

精简机构很难，精简机构之后出战斗力更难；核减编制很难，核减编制之后迸发干事决心更难。再难也要干，再有阻力也要推进，以往那种“一人科”“两人科”的情况本来就不合理。

对于一个正常运转的机关来说，有人没事干、有事没人干都不是正常现象，有编不用、无编可用也不是正常现象。公帑花在刀刃上，“优势兵力”集结到“主阵地”上，彻底解决职能重叠、职责交叉、多头管理、运行不畅、推诿扯皮等问题，才是群众愿意看到的。

从这个角度看，“大科室”制改革，要晒成绩单，更要听群众怎么说。“大科室”制改革之后，办事是不是高效了？工作人员的脸是不是好看了？

据报道，针对群众就医普遍存在的资源共享难、反复排队等问题，某市在全省率先开展了市域内医疗机构检查检验结果互认改革和“信用就医”服务。像这样的改革很接地气，很有针对性，消除了群众吐槽的一个痛点，备受好评。由此观之，“大科室”制改革不能光谈成绩，要谈成效，要问问群众的反馈。

近年来，全国多地开启“大科室”制改革，目标都是奔着机构设置更加精简、行政效能更加高效、行政审批更加便捷、编制效益更加饱满去的。从改革实践看，力度不小，成绩可观。

还是那句话，“政策好不好，要看乡亲们是哭还是笑”。“大科室”制改革真见实效，群众会笑的，会点赞的。