2024中级财管多选判断180句第8章

2024中级财管多选判断180句第7章
136.本量利的基本假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业
务量呈完全线性关系（即单价不变）；（3）产销平衡（即生产量=销售量）；（4）产品产销结
构稳定。
137.安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度的大小，安全边际越大，企业经营风险越
小（盈亏平衡点越低，盈利水平越高，经营风险越低）。
138.只有安全边际才能提供利润，安全边际所带来的边际贡献是企业的息税前利润。
139.成本差异指的是实际成本与实际产量下的标准成本之间的差额。
140.变动成本差异分析分为价差和量差，其中价差有直接材料价格差异、直接人工工资率差
异和变动制造费用耗费差异，量差有直接材料数量差异、直接人工效率差异和变动制造费
用效率差异。
141.直接人工工资率差异，一般由人事部门负责，直接材料价格差异，一般由采购部门负责；
用量差异，一般由生产部门负责，但不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采
购部门责任。
142.所谓作业成本法，是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算
方法。成本计算的基本逻辑是“产品消耗作业，作业消耗资源”（资源→作业→产品）。
143.作业中心类型：
产量级作业（服务于每个产品）：产品加工、产品包装、检验等（理解记忆：每个产品都需
要加工、包装和检验）
批别级作业（服务于每个批次）：设备调试、生产准备等（记忆方法：备备）
品种级作业（服务于每个品种）：新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、
工艺变换需要的流程设计、产品广告等（排除法确定）
顾客级作业（服务于特定顾客）：向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等
（为尊贵的 VIP 客户提供的）
设施级作业（服务于整个公司）：管理作业（人力、行政、保洁等）、针对企业整体的广告
活动等（服务全体，大家均受益）。
144.增值作业的判定标准有：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他
作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行（三个需要同时满足）。
145.典型的非增值作业：检验作业、次品返工作业等。
146.降低成本的途径：
（1）作业消除：原材料直接送达原料使用部门而非仓库、将功能性的工厂布局转变为单元
制造式布局。
（2）作业选择：将内部货物运输业务由自营转为外包。
（3）作业减少：减少整备次数、不断改进技术降低作业消耗时间。
（4）作业共享：新产品设计时应充分利用现有其他产品使用的零件。
147.成本中心的特点：
（1）不考核收入，只考核成本；
（2）只对可控成本负责，不负责不可控成本。
其中，可控成本需满足三个条件：可以预见、可以计量、可以调节和控制（预计调控）。
（3）责任成本（可控成本之和）是成本中心考核和控制的主要内容。
148.可控边际贡献衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者
业绩的理想指标。
149.投资收益率容易引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标。
剩余收益弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。
150.协商型内部转移定价是通过协商机制制定内部转移价格的方法，主要适用于分权程度较
高的情形。协商价格上限是市场价格，下限是单位变动成本。