365-366页 13.1.2现场材料与半成品管理

第366页不合格材料与半成品退场

不合格材料或半成品退场应办理退场手续,其退场流程如下:

(1) 项目部物资管理部门提出不合格材料(半成品)退场申请单,经项目主管领导审核同意,报监理工程师批准。

(2 )将材料或半成品退场决定通知供应商,商定退场时间。

(3)报请监理工程师见证退场,填写不合格材料(半成品)退场记录,内容包括材料(半成品)型号、规格、数量、运输车辆、见证人员、退场照片等。退场记录经供应商、施工单位、监理工程师签字确认。

(4)项目部物资管理部门提交不合格材料(半成品)退场报告,报监理工程师确认。

(5)不合格材料(半成品)退场事项登记到不合格材料(半成品)记录台账,相关资料归档。

第366页 不合格材料与半成品退场记录，内容包括哪些？

报请监理工程师见证退场，填写不合格材料(半成品)退场记录，内容包括材料(半成品)型号、规格、数量、运输车辆、见证人员、退场照片等。退场记录经供应商、施工单位、监理工程师签字确认。

第366页ABC分类法分类步骤:

第一步,计算每一种材料的金额。第二步,接照金额由大到小排序并列成表格。

第三步,计算每一种材料金额占库存总金额的比率。第四步,计算累计比率。第五步,分类。

分类管理

① A类材料占用资金比重大,是重点管理的材料,要按品种计算经济库存量和安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点,以便采取相应措施。

②对B类材料,可按大类控制其库存。

③对C类材料,可采用简化的方法管理,如定期检查库存,组织在一起订货运输等