18.1　企业经营分析会之乱象

18.1　企业经营分析会之乱象

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以上内容来自专辑

18.2　经营分析从差距分析开始
02:11
18.1　企业经营分析会之乱象
02:18
17.2　业务增长的五大机会点：行业、客户、产品、区域及模式创新
01:02
17.1.6　差距分析
01:19
17.1.5　行动计划
00:37
17.1.4　预算（资源及人力投入）
01:43
16.5　“拧麻花”：战区组织之间高效协同的机制、共同多“打粮食”
103:32
16.4　对经营结果负责的组织——区域战区和产品线战区
02:42
16.3　华为为什么没有采用事业部制
02:01
16.2.3　阿米巴组织
01:03

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