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领导者的要诀：
1.明确事业的目的和意义，并向部下明示——在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献
2.设立具体目标，与部下共同制定实现目标的计划——不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿、讨论就应该让部下参与，让部下意识到这是我们自己制订的目标计划，要让部下内心达到真正的认同和接受，这样才能达到最佳的执行
3.心怀强烈而持久的愿望——以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去达成自己设立的目标。只有把部下的士气提高到跟自己同样的水准，才能凝聚全员的力量，把愿望变成现实。
4.付出不亚于任何人的努力——领导者在工作时必须把周围人卷进工作的漩涡，而领导者本人就是漩涡的中心。
5.具备坚强的意志——一旦制定了目标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。
6.拥有高尚的人格——所谓高尚的人格，不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是不可骗人，不可撒谎，不可贪婪，必须正直。
7.不管遭遇任何困难，都绝不放弃——无论遇到什么困难，都永不放弃，绝不认输。
8.对待部下要有关爱之心——怀着深厚的情谊关怀部下。关爱、同情、体谅、同时又要采取严厉的态度，对待部下。
9.不断激励部下士气——调动部下的积极性，领导者必须做出努力，鼓起部下的积极性，思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲。
10.永远保持创造性——领导者必须富有创造性，不断从事创造性的工作
会计七原则：
1.现金为本——把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是的经营企业，会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。
2.一一对应——不仅作为会计处理的方法必须严格遵循，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用，无论从内部看还是从外部看，企业与员工都不能有舞弊的行为。
3.筋肉坚实——企业的发展必须长期持续，为此，如果把企业比喻为人体，那么，人体的各个部分都要血脉通畅，而且肌肉坚实，充满活力。就是说，经营者必须塑造一个没有赘肉的，筋肉坚实的企业。
4.完美主义——所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节这是在企业经营中应该采取的基本态度。
5.双重确认——工作光明正大，在透明空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司的健全性。
6.提高核算效益——企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。但是对经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必须的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。
7.玻璃般透明经营——企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。
六项精进：
1.付出不亚于任何人的努力——努力专研，比谁都刻苦，而且契而不舍，持续不断，精益求精，有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
2.要谦虚，不要骄傲——“谦受益”是中国古话，谦虚的心能唤来幸福，还能提升心性。骄傲招人讨厌，给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐，将自己的才能用于“公”是第一义，用来为“私”是第二义，这是谦虚这一美德的本质所在。
3.要每天反省——每天检点自己的思想和行为，集中精神，直视自我，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，将动摇的心镇定下来，真挚的反省，有错即改。
4.活着就要感谢——滴水之恩不忘相报。活着，就已经是幸福。“感恩之心”像地下水一样，滋润着我道德观的根基。只要活着，就要感谢。
5.积行善思利他——积善之家，必有余庆。与人为善，言行之间留意关爱别人。真正为对方好，才是大善。
6.不要有感性的烦恼——不要烦恼，不要焦躁，不要总是忿忿不平。人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难和挫折。决不能被它们击垮，决不能逃避，正面面对，硬着头皮顶住。不忘初衷，努力做好该做的事。
经营十二条：
1.明确事业的目的和意义——树立光明正大的，符合大义名分的，崇高的事业目的。
2.设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
3.胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望。
4.付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
5.追求销售额最大化和经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润必定随之而来。
6.定价决定经营——定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司也能盈利的交汇点上。
7.经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8.燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。
9.拿出勇气做事——不能有卑怯的举止。
10.不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，刻苦钻研，不断改进，精益求精。
11.以关爱和诚实之心待人——买卖是互相的，生意各方都要得利，皆大欢喜。
12.保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。