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贯彻原理原则
为什么需要勇气？首先，因为对事物进行判断时需要。我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。我在实践中彻底地贯彻这一条。但是，许多经营者在需要用这条原理原则进行判断并得出结论的时候，会遭遇各种各样的障碍，因此，判断往往出现失误。
比如，在日本购买工厂用地时，当地有影响力的政治家会插手干预。有时公司内部发生丑闻，反社会组织得知后会来浑水摸鱼。
这种时候，就会出现一种情况，就是放弃“作为人，何谓正确”这一原理原则，而是以尽量追求稳妥、息事宁人的做法为判断基准。考验经营者是否具备真正的勇气，就看他在这种局面下如何判断。
经营者如果按照原理原则做出决断，就会受到威胁，等等。在这种情况下，即使灾难降临到自己身上，即使受到中伤和诽谤，仍然毫不退缩，坦然接受这一切，坚决做出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气才能做到这一点。
“这么做，会不会受到黑社会的威胁呢？会不会遭到经营者朋友们的耻笑，从而遭到排斥呢？”困惑之余，顾虑重重，经营者就无法做出正确的经营判断。本来很简单的问题，就会因此变得复杂怪异，变得难以解决。这样的事情常常发生。
所有这些，都是经营者缺乏真正的勇气所招致的问题。依据原理原则做出正确决断确实需要勇气。反过来讲，我们不能期待缺乏勇气的人会做出正确的决断。
把知识提升到信念的高度，具备“见识”
经营者没有勇气，胆小怕事，犹豫不决，临阵退却，那模样会立刻传染给高管和员工。员工看到经营者那副没出息的样子，立即会失去对他的信任。
经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般迅速蔓延。如果经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，紧要关头，以妥协退让为荣，有时还会显露出卑怯的举止。
经营者所需要的勇气，又可称为“胆力”。我曾在精通东方古典的安冈正笃的著作中，读到有关“知识”“见识”“胆识”的文章，深受感动。
所谓“知识”，是指理性上了解各种信息。但一个人不管拥有多么丰富的知识，最多也只是博学，这并没有多大意义。应该把“知识”提升到“见识”的高度。所谓“见识”，就是把“知识”提升到信念高度的东西、自己真正相信的东西。
具备“见识”，是当经营者的先决条件。比如，一般人们会认为公司的二把手只要有“知识”就行，不必强调“见识”。但是，社长是要做出决断的，这时，如果没有“见识”，即不具备“信念”，就不可能做出正确的判断。
只有具备“胆识”，才能成为真正的经营者
但是，想当真正的经营者，还必须兼备“胆识”。所谓“胆识”，是“见识”加上“胆力”，也就是“勇气”。换言之，因为在灵魂层面有坚定不移的信念，所以就没有任何畏惧。
经营者只有具备这种“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，把好经营之舵，在风浪中勇往直前。
说句不登大雅之堂的话，有时经营者不得不遭遇极为棘手、极为难堪的局面，以致急得“小便里带血”。正是这种时候，才能考验出经营者是否具备真正的勇气。希望各位都具备“胆识”，即发自灵魂深处的勇气，从而能在各种情况下都做出正确的判断，把企业经营得有声有色。