三十年成长之道411｜没几个“自己人”搭把手，脚跟难站稳啦

在职场打拼，没几个“铁杆”帮衬抬桩，没几个贴心能干的“自己人”，你是很难立足的。一旦重任来袭，就只有自己孤家寡人，亲自上，不累死才怪呢！

这个问题，其实包含两个层面的含义。

其一，作为基层普通员工，要培植几个“死党”，关键时候有人相助。如对上通畅，通过自己努力运作，成为领导的身边人，或心腹，受到关照和庇护，那自然好啦。

其二，作为一级管理者，要注意考察和培养自己的亲信。否则，你没有自己的“嫡系”，一方面，对下情掌握不清，若明若暗，不利工作开展，搞得不好，就是“最后一个知道的人”，十分被动；另一方面，很多事情，尤其是遇到困难，非嫡系的下属可能就会和你推诿扯皮，让你根本就没有办法施展“手脚”、解决问题。

可以露骨一点地说，绝大部分管理者都会有“心腹”。俗称，“自己人”。否则，下面送上来的材料，你所听到的话，基本上是经过“粉饰过滤”了的，失去了“原汁原味”，严重点的，甚至是“黑白颠倒”，影响了你的判断和决策。眼不明，耳不聪，手下又没几个得力的干将，你这领导工作，还咋干？

那么，如何去发现挖掘那些信得过、能交心、用得上的知己或亲信呢？我觉得，要先观察，再甄别，再培养，然后再放心地启用。

看人识人，一定要擦亮自己的眼睛，以理性包容的心态去辨别，长期看，看主流。毕竟，人无完人，但，瑕不掩瑜，不必求全责备。