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让下属挑战比以往稍微有些难度的工作
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免费|带人的艺术|童书&交际&职场
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正确预估下属“能做到的”与“不能做到的”
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让下属挑战比以往稍微有些难度的工作
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根据下属的熟练度，改变交办方式
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交办工作时不使用模棱两可的语言
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领导和下属分担责任
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事先掌握下属工作积极性的来源
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如果下属搞砸了交给他的工作怎么办
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省去无用功，节约“时间”这个经营资源
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掌握“鸟之眼、虫之眼、鱼之眼”
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比起细致的计划，更重要的是先行动起来
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