第二讲：发挥正确决策的力量

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今天给大家分享的内容是《领导力：领导者素质的核心》

第二讲：发挥正确决策的力量

决策的重要前提就是分析问题。不去追究问题的根源，不仅影响到问题的决策，还将耗费大量的时间和金钱。

1.决策时避免眼高手低

管理决策方案不具备可操作性，不适合自身的特点会导致效率低下、风险过大或不可控，这些都是“纸上谈兵”现象。

理论不与实际结合，只凭决策者的主观意志想当然地做决定，这样的决策在理论上完美无缺，一旦放到现实中就漏洞百出，不堪一用。

2.制定明确的目标

目标不明确，就如同一艘船行驶在错误的航线上，要么始终不能到达终点，要么千辛万苦走了很多冤枉路才能到达终点。企业领导者必须清楚：在做一件事情之前，一定要制定明确的目标，这样才能少做无用功，尽快实现目标。

3.决策要果断

再好的决策也经不起拖延。凡是行业内的领跑者，都具有迅速做出一项正确决策的能力；思虑太多，会迟迟做不出决策；任何一项正确的决策，都是现在做出来的。作为领导者的你，做事要坚决果断，这是领导者最重要的内在素质。

4.有效决策需要不同意见

提出反对意见的人往往是出于对公司的责任心，不同意见可以使人从更多的侧面考虑问题，引导出水平更高的好主意。

为了防止和避免决策失误，领导者要擅于在评估分析过程中听取或反对不同的意见，根据这些建设性意见对决策进行再次优化。

5.用战略眼光做全局规划

领导者要用战略眼光看问题，树立战略观念，在为企业做出战略性规划时，一定要有长远的眼光。

领导者提高战略思维，树立全局观，应抓住这几个问题：

·注重理论武装，以丰富的理论修养和知识素养做支撑

·注重信息扩展，开阔想问题、做决策的眼界和空间

·强化全局观念，培养凡事谋全局的思维习惯

·强化求真务实，在实践中确立全局观

今天的分享就到这了。

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