后记

后记

稻盛和夫



“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法，而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是，迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。

自从我从经营第一线引退之后，我一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为我长期的课题。于是我见缝插针，花了约五年的时间，召集京瓷经营管理人员，举办“阿米巴经营讲座”，而这些内容的浓缩就形成了本书的基础。

在我的讲义中融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。或许有些自吹自擂，但我认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。

公司内部有人认为，阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法，是京瓷实现高收益经营的基础，所以不应该公诸于世。但是，日本经济新闻社出版局的波多野美奈子女士热心地劝导我，出于对日本经济的发展尽绵薄之力的愿望，最终我决定出版。如果没有波多野女士的热忱，或许这本书就不会问世。另外，本书的编辑工作，得到了伊藤公一先生的鼎力相助，在此向两位表示由衷的感谢。

另外，在本书的编辑过程中，还得到了KCCS管理咨询株式会社森田直行董事长、藤井敏辉副总经理、松井达朗董事、原田拓郎董事、以及出版讲座部平井正昭部长的大力支持，在此一并表示感谢。该公司日常主要开展有关阿米巴经营的咨询业务，至今已帮助了许多企业提升了业绩。

另外，我还要向京瓷株式会社执行董事大田嘉仁、执行董事满田正和、顾问石田秀树、教育企划部部长高津正纪、经营管理本部企划部长桧物省一、秘书室的木谷重幸、京瓷美达株式会社执行董事米山诚表示感谢，感谢他们在本书的编辑和各类资料的制作方面所给予的帮助。