CEO跨越危机的四项能力-2

3．构建动态与开放的组织能力。

我们看到很多企业在数字化转型过程中推进艰难，原因在于组织内部有部门墙，外部有企业护城河，没有办法打开自己，真正协同更多的机会。

而那些领先企业最大的特征是什么？内部没有部门墙，外部有更多的连接和协同。如果做不到这一点，领导人就没办法帮助企业跨越危机。

所以，对于企业CEO来说，必须具备一个很重要的能力，就是在企业的制度安排、流程改造、成长能力提升中，必须真正做到与环境和变化相适应。如果他没有这个能力，我相信他不太可能在今天获得成功，因为只有真正打开组织内外部的边界，帮助大家寻求协同共生的能力，他才能获得信任，并建立更广泛的商业空间和成长空间。

4．建立共生与向善的企业文化。

以前我们常常说企业应该在商言商，但是今天我们恐怕不能这么说了，因为我们的商业体系正在对人们的生活、工作和日常行为产生巨大的影响。当你拥有这些力量的时候，最重要的是，你是否愿意与社会共生、与行业共生、与每个人共生，你拥有的力量是否向善、利他，能够帮助每个人成长。

我在《经营的本质》一书中说过，你的盈利必须拥有深度的人性关怀。如果没有人性关怀的盈利，在今天就不太可能创造出真正有意义的价值。

所以，我也常常说，今天对组织来说，影响因素已从内部转移到了外部，怎么自我约束并寻求利他，对每个人、每个企业来说，都是一次哲学信仰的调整。

如果没有真正向善的力量、自我约束的能力，以及对社会美好生活的承诺，我们就没有能力跟外部做互动和交互。而任何一个组织的力量，只有来源于跟外部的交流。

结束语
一个能够带领企业跨越危机的CEO，最重要的是不要抱怨现实，也不要屈从于现实。

我一直喜欢一句话：我们不抱幻想，不去做更多的期待，但我们也绝不等待。

所以，当我们真正要面对现实、跨越危机的时候，我相信最重要的还是让我们为自己负责。只要我们努力承担自己的责任，就必然有能力带领大家跨越危机。只要我们愿意承诺对社会的责任，我们必然拥有社会提供的机会。（本文完）