高途|ERP产品经理|二面业务面

「面试记录」

自我介绍；

长期规划&精力分配？（如何平衡工作与生活？）

如果未来您的方向是供应链，你应该去做哪些对于您来说是一个供应链必做的事项呢？（问的问题太片面：纠正提问 + 问题解答）

对方讲一下他们的现状以及未来的需求，让我听完后规划一下可能未来能够去 1.0 版本的方案！

数据集中在一个地方的话，在哪个地方展示会比较更好？比如在现在的外采系统的某一方，还是依赖于自研，比如说我们自己还有这种盘看板体系是在一个，嗯，就数据仓里面、驾驶舱里面去看，还是在其他地方在哪看比较好。

跨境产品上线情况？

跨境产品物流能力的情况？

和企业版对比的情况？

上下游对接最多的部门？

负责项目的团队人数？

他们以前提需求上家公司支持不到位是什么原因？

跨境团队多少人？

核心策略以及怎么打开市场？

平台从小米到旺店通相当于变小了，怎么考虑的？

为什么看机会？

了解聚水潭吗？你怎么每隔一段时间ERP行业内会换帅，你是怎么看待这个事情啊？内部有没有一些就是针对性的规划呀？战略层面等？

如何平衡业务和产品需求决策判断？

是否涉及和外部系统协作？

工作中最大的动力来源？

职业规划？

有没有做过管理者？管人管事？

「提问」

和一面面试官的协作关系？（感觉不太像上下级关系，共享合作关系）

需求来自哪里？

如果入职，哪部分需要提前了解？困难的点？

未来一年的重点？

「总结」

有种白嫖的感觉，全程再问我怎么帮他们解决A问题、B问题等等；

打听一些原公司和产品以及团队的情况。。。以及一直在问产品的情况而不是我的项目情况；

有的问题回答太过细节，比如如何平衡业务和产品对同一个需求的决策（我们的迭代规则 + 需求收集流程 + 需求判断）