第三章绩效管理 四责任中心

四、责任中心
• 利润中心绩效评价
销售收入
- 变动成本
= 边际贡献
- 可控的固定成本
= 可控收益（评价部门经理的业绩）
- 不可控但可追溯的固定成本
= 利润中心贡献（评价部门的业绩）
- 不可控且不可追溯的固定成本
= 经营收益
• 共同成本分配
独立成本分配法：独立成本分配法通过将每个成本使用者视为独立的实体来确定
成本分配的比重。
增量成本分配法：增量成本分配法对于成本对象的每个使用者，以需要对共同成
本应负责任的程度进行排序，然后按排列顺序将成本分配给这些使用者。
• ROI & RI
ROI= 投资中心的经营收益/投资中心的资产 = 销售利润率*资产周转率
RI= 利润-投资金额*最低报酬率 = 投资金额*（项目投资回报率-最低报酬率）