最了不起的创新，往往来自普通员工|65 创新第六规律（下）

讲到这里，去中心化对于创新为什么重要呢？去中心化的组织，去中心化的文化对于创新为什么重要？我想有这么几点非常重要的原因。

第一个就是思想的碰撞、交流、联想、跨界，是创新的非常重要的源泉，甚至是最重要的源泉。我们在和朋友们分享其他的创新规律的时候已经反复强调过自由、开放、多元、包容的这种文化的重要性。实际上创新怎么来的？创新往往是来自于思想的相互交流，相互的碰撞，联想、跨界，如果你一个人，现在要闭门造车，说我躲在象牙塔里面，自己在这里苦思冥想，你要想有什么创新，基本上是不可能的。思想怎么才能够有效的交流、碰撞、联想、跨界呢？当然就需要有一个非常好的氛围，就是平等的氛围，我想这是第一个重要的原因。

第二个重要的原因是什么呢？我们会看到创新往往是年轻人，我们可以看到，世界上几乎所有的重大的创新，无论是思想的，还是科学的，还是技术的，还是其他方面的创新，大体上都是40岁以下的人做出来的，有很多的学者做过这方面的研究。人过了40岁以后，创新的能力快速地下降，40岁以上的人如果要做出伟大的创新，基本可能性不大，不是说没有，就是很少有这样的例外。比如说数学的菲尔茨奖，它就是奖励40岁以下的伟大数学家，也就是说他认为超过40岁以后，你要做出伟大的突破创新是比较难的，那么年轻人怎么才有机会呢？如果是在一个中心化的组织里面，年轻人他即使有很好的想法，这些想法他可能根本就没有用武之地，他也没有办法得到公司的重视，公司也不可能给他配置资源，让他来实现他这些好的想法，只有在一个比较平等的，在一个去中心化的组织机构里面，他的想法才有可能得到大家的接受，公司也才有可能给他配置资源，让他去实现他的这些新的想法，所以我想这是第二个原因。

第三个原因就是我刚才已经强调的平等的重要性。我们前面讲的创新的文化，就是八个字，自由、开放、多元、包容，怎么才能够做到自由、开放、多元、包容？其实里面蕴含着一个基本的要素，就是平等。我想我们每个人都有这样的体会，如果你在一个不平等的环境里面，比如说你的上司，哪怕是比你高一点点，这个上司都是盛气凌人的，他听不得一点不同的意见，即使你有非常好的想法，你也不会说出来，因为你说出来会怕得罪他，甚至会怕惹怒他，甚至会因此而丢掉工作，所以平等的氛围是极为重要的，只有平等的氛围，你才能够创造一个自由、开放，多元、包容的环境，你的想法才能够有机会提出来，唯有去中心化的组织才能够创造一个平等的环境。

我现在也经常和很多企业家朋友交流，我说大家一定要调整好心态，不要以为你是董事长，CEO，就觉得你是万能的，你什么都是正确的，其实往往不对，我们可以发现，无论是中国还是国外，特别是美国，你会发现有很多最了不起的创新，它往往是来自普通员工的想法，而不是来自这个董事长、CEO的想法。

我们研究过去几十年，特别是过去半个世纪以来，所有的创新，特别是一些重大的科技方面的创新，你会发现它都是在去中心化的环境里面它所生长出来的。我个人做过一点点研究的，就是互联网的诞生。其实互联网的诞生就是源自去中心化的一种模式，当然硅谷这些企业里面很多的创新其实都是来自于普通员工或者是最底层的员工。这些人的想法怎么冒出来？就是需要在一个扁平化的组织结构里面，才有可能冒出来。

所以如何构建一个扁平化的组织？我们现在很多企业家讲学习型的组织，其实学习型的组织首先是应该是一个扁平化的组织，就是无论你是董事长还是CEO，还是普通员工是平等的，大家能够在一起能够以完全平等的心态，相互学习，相互交流，这样你才能够构建一个学习型的组织。如果你仍然是一个等级森严的，层层上报，层层汇报的一个组织结构，其实你很难成为一个学习型的组织，去中心化这个创新的基本规律，可以帮助我们理解创新是怎么能够产生的，而且能够帮助我们理解为什么现在全世界最优秀的企业都在提倡扁平化的结构，他们要尽可能地减少这种中心化的结构，尽可能地减少公司的层级结构，这样才有助于创新的不断的涌现，所以去中心化是一种文化，更是一种制度。