全球最大对冲基金的秘密，全在这500多条原则里

我们公司实行积分制已经1年了，从员工的日常生活、工作以积分的方式有奖有罚，比如帮助同事，拾金不昧，孝敬父母，早到，工作的礼仪，业绩上等等，每个月有一次快乐会议，积分优先的人进行物质奖励，季度，年度有旅游奖励，让老实人不吃亏，让积极的人很更积极，增强团队凝聚力和员工归属感，效果很好。

今天的片尾曲是来自Barns Courtney的Fire，听过的同学请举手～转发今天的音频给好友或分享至朋友圈，邀请好友一起学习哦～

制度是固化的、硬性的，原则是文化的、柔性的。每个企业的发展，依赖的顺序大抵是人才-制度-原则-文化（个人观点）。我在政府工作，不敢妄谈企业管理，企业工作的原则基础是共同利益，政府工作的原则基础是行政手段。虽然管理对象不同，但是很多管理方式也是相同的，比如绩效，比如公开，等等。但是相对于企业来说，因为政府工作不能更明确的量化，造成原则制度的不彻底。从发展角度来说，政府和企业又非常相同，有能力的管理者、有战斗力的团队，可以让地区发展得更好，反之亦然。

针对“极度透明化”这条原则，这让我想我之前的一份工作，公司计算薪酬体系制度时，有40%是根据这个团队每个人对自己的评价打分（采取匿名方式）顺序进行考量和发放的，这样特别的方式我们都觉得特别好，能从打分中得知自己的行为是符合大家还是大多数人不喜欢，从而鼓励自己或是反省自我，另一角度这种方式有力的保护了新入职的新人，也许他们刚进公司由于资源不足导致业绩不突出，但通过人格魅力也是能获得大家认可，获取绩效薪酬的。但是这个原则我认为不见得适应所有行业，得根据各家企业的具体体制做尝试，找寻最合适自己企业的适用这条原则的具体方式方法。

同学们，在今天的音频中，吴老师给我们分享了《原则》这本书，他认为《原则》中所提出的500多条原则，有的比较专业和艰涩，但更多的非常的朴实。那么你所在的公司是不是也有一些独特的原则呢？快在评论区说说吧~留言被吴老师选中就可以获得价值289元由吴晓波频道定制的诗酒年华主题年货礼包一份哦。

实践出真知，没有调查就没有发言权！ 原则的的指导如果没有亲身类似经历倒也只觉得是鸡汤美文罢了，所以成长肯定是痛的，平时要善于反思与总结，方可缔造自己的人生哲学！

那个员工打分不就是黑镜第四季吗电影里这个模式最后崩溃

17年家庭资产配置是基金，股票和存款。基金3支，收益率分别为20%.7%.7%，股票没亏。

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