《管理思维》 12 三种思维方法的界定和运用

很糟糕，这种是我也不相信，我也不会不相信我。不急嘛，因为我没有摸清，做一天，我怎么不敢判断呢？等我摸清楚以后再说。如果永远摸不清楚，我永远模糊两模棱两可。因为没办法了，这是非常负责任，但是我们都认为他不负责任。你看要不要问你？只是我们希望各位，当你必须要做决定的时候，你要用二分法，你不能老着去扯在这去，人家没有办法了解你，没有办法应用你。这点就对着那我们在组织里面，我们建议各位高阶层要三分法，中间干部要一分罚，而基层要二分法。我不知道各位对这个什么意见，基层的员工，美国是管理最好，对就错，对就对，错就错。因为他的社会不是他在分，是上级替他分好了。所以基层它是一切照规定，一切服从命令。你不用多费脑筋，用不着你对了解你看我们对基层，我们大概不会给他想什么事情，大概不会，我们一切都规定上了，你就照这样去照天了。所以基层的人，他是。