【王煜全 要闻评论】粉丝群已经开通
欢迎加入前哨粉丝群,在这里你可以和科技投资人、创业者、各行业专业人士互动沟通,分享心得体会,也可以第一时间了解到前哨相关活动动态,结交志同道合的小伙伴。
入群方式:
微信扫码下方二维码即可入群
如果您想洽谈合作,请添加创新地图的微信:innovationmap ,并附上简介。
你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。
说起共享办公,你可能会想到WeWork,他们在巅峰时期估值曾高达470亿美元,但是最近却面临着巨大的危机。
8月8日,WeWork管理层在Q2业绩报告中称:严重怀疑公司能否持续经营,当前公司面临持续亏损和会员不断取消租约的尴尬处境。
通常来说,除非公司在一年内可能面临破产,否则不会在公开声明中使用“持续经营”这一术语,是相关法规要求此类公司必须对外披露这一紧急情况。
受此影响,当地时间8月9日,WeWork股价彻底崩塌,美股盘后WeWork股价大跌超30%,年内累计跌幅扩大至91%,最新总市值仅剩2.75亿美元,不足巅峰期的1%。
曾几何时,WeWork被许多人捧为“共享经济”的未来,成为全球投资者的宠儿,它以美国市场为起点,迅速向全球拓展业务,在高峰期,WeWork在全球38个国家和地区设立了1000多个共享办公空间,成为全球最大的共享办公提供商。
但是,从数据上看,WeWork几乎是“亏损的代名词”,2016年到2022年,它的亏损累计近150亿美元。持续巨额亏损的WeWork主要靠投资方不断输血,才实现了快速扩张,据统计,截至2019年,WeWork融资15轮,总金额超100亿美元。
可好景不长,受疫情影响,很多公司采用远程办公模式,直接削减了对办公空间的需求,到2020年4月,软银撤回了增援的30亿美元,WeWork被迫走上自救的道路。
到了今年,美国许多城市的写字楼仍处于空置状态,旧金山和芝加哥等城市的写字楼空置率已接近25%,相关的股票已经较疫情前的高点下跌了50%,看起来,是输血不足加上需求下降,导致WeWork陷入困境。
有人认为,WeWork的衰退意味着共享办公行业即将走到尽头,这似乎很像当年未来学家艾尔文托夫勒在《第三次浪潮》中描写的,数字革命推动远程办公,大家都远离了都市,更别说在都市里拥有办公室了。
我们在之前的要闻评论里也介绍过,至少在IT界,远程办公、回归田园是个潮流,甚至有很多风景如画的小镇以此为卖点吸引IT大牛们入驻。
但是,这真的是个不可抗拒的趋势吗?当我们把眼界放大一点儿,你就会发现,在WeWork焦头烂额的同时,它的一些竞争者却在走上坡路。
比如,总部位于瑞士的共享办公公司IWG表示,今年上半年全系统收入增长了16%,达到创纪录的16.8亿英镑,核心利润增长了48%,达到1.98亿英镑,也就是2.526 亿美元。
另一家共享办公企业Industrious创始人Jamie Hodari认为:现在对“灵活工作空间”的需求比过去十年中的任何时候都多,自2019年以来,他们的收入增加了两倍,目前的收入增长率在35%至40%之间,这是因为,大量客户正在摆脱长期租赁空间,转向更加灵活的办公空间。
他们认为,无论WeWork发生什么,在传统办公室失宠、大型物业建设减少的情况下,共享办公空间在后疫情时代都会继续蓬勃发展。
那么,问题出在哪儿呢?还得从WeWork自己身上找。
以往,WeWork总是标榜自己是科技企业,但是它的商业模式实际上很传统:整租楼宇,再转租给企业和个人,也就是俗称的“二房东”。
从Q2财报来看,WeWork在6月底有价值133 亿美元的长期租赁合同,但是,一半多租户都只是短期租,加权平均的租期只有约19个月左右。
这种模式导致Wework需要花费巨大的成本去争取新的客户入驻,这在融资输血的情况下还可以维持,一旦停止输血,抗风险的能力就很低。
另外,创始人Adam Neumann的各种不正当操作,也给公司造成了损失,他自己曾购买一些建筑租用给公司,赚了7亿美元,还挪用公司资金充实自己和家人的钱袋子,虽然后面更换了公司负责人,但也难掩颓势。
而Industrious和IWG就有所不同,他们不与房东签订长期租赁协议,比如,Industrious与房东达成landlord partnership关系,也就是业主合作模式。
具体来说,他们从现有物业或者新物业中改造一块共享办公空间,双方共同设计和改造场地,由Industrious负责具体的物业经营,一般来讲,这能够让房东获得比市场租金高出30%的收入,最终,与业主按照协议约定分享租金收入。
也就是说,Industrious不是“二房东”,而是靠自己的服务和运营能力来提升物业价值,享受增加的收益。
这就决定了Industrious不能无序扩张,因为他们需要仔细评估目标物业是否有增值潜力,此外,他们的合作业主也有一定的选择性,主要是大型开发商或房地产信托基金,这些机构掌握着大城市或区域性核心城市的优质地区的资产。
值得注意的是,他们的目标客户也与传统的共享办公公司不同,并不注重自由职业者和初创公司,而是大企业、区域总部和财富500强公司,为他们提供更加灵活、优质的办公空间,这样在一定程度上降低了客户流动的风险。
相比WeWork来说,Industrious的共享办公模式更像是慢工出细活,目前在65个城市设有160多个办公地点,虽然在数量上不如WeWork,但业绩却在增长。
实际上,WeWork走红的那些年是风险投资快速增长的阶段,但是现在却在下降,有数据显示,2022年全球风险投资总额为5190亿美元,较2021年的7550亿美元下降了31%。
所以,并不是远程办公就不需要办公室了,而是需要有更加灵活的办公环境;并不是共享办公行业走入绝境了,而是WeWork烧钱扩张的路线走不通了。当初共享办公兴起时,很多公司都一拥而上,但业务模式简单粗暴,没有经住市场的考验。而现在又迎来了一波AI创业热潮,WeWork实际上是给广大创业者一个警示,无论前期能够拿到多少投资,都需要对自己的价值有清醒的认知,要创造长期可持续的商业模式。
其实很多行业都是这样,我们固然要把握住行业发展的大趋势,但也不能生硬地判断产业变革,更不能借助风口盲目扩张,而是要深入到产业一线,真正理解产业发展的本质规律。共享办公就给我们上了生动的一课。
以上是今天的内容,更多详细的产业分析和底层逻辑,我会在科技特训营里分享。欢迎关注全球风口微信号,报名加入!
王煜全要闻评论,我们明天见!
还没有评论,快来发表第一个评论!