创造高收益从每月核算开始

创造高收益从每月核算开始
稻盛和夫经营学实学部分的学习和践行从每月核算开始。稻盛和夫不断强调，经营的本质是“销售最大化，费用最小化”，而确保其实现的手段，就是努力做到从每月核算到每周核算，再到每日核算。只有通过核算才能看清销售的变化和费用的变化，进而通过对变化的结果分析，找出解决问题的办法。企业经营者只有通过数字的变化才能看清企业哲学有没有发挥出应有的作用和力量。
那些学了很长时间稻盛和夫经营学，但企业经营状况，特别是利润状况还是没有较大变化的经营者，需要认真反思自己有没有真正理解经营哲学和经营实学的内在关系，哲学与实学不仅要同步学习，还要同步实践。
加入盛和塾后，关于稻盛和夫经营学中经营实学部分，企业经营者通过学习以下必读内容、必学视频和推荐课程，再以小组学习会为主轴，综合应用六个维度学习模式，每天进步一点点，很快就会取得显著成效（见图6-5）。
企业经营者如何才能将在盛和塾学到的实学运用于自己的企业实践呢？首先，要从读懂并熟练运用利润表开始，稻盛和夫在《将哲学血肉化：在盛和塾应该如何学习》中指出：
销售最大化，费用最小化，经过一个月的努力，结果究竟怎样，月底必须结算，做出利润表，否则就不能对下个月如何经营做出对策。如果看到的是两三个月以前的数字，那么，不管销售是增加了还是减少了，利润是增加了还是减少了，企业是盈利还是亏损，这时候知道了也没有任何意义。财务部门统计汇总，如果月末结算，最迟必须在一周之内做出利润表，否则，这些会计资料就无法在经营中有效发挥作用。
实践稻盛经营实学的关键是从每月核算开始，不同规模、不同发展阶段的企业可以根据自己的实际状况，开展分部门核算，或者先进行公司整体核算再逐步开展分部门核算。核算应围绕收入、成本和工作效率三个维度展开，采用的是稻盛和夫提出的，让每一位员工都能够看懂、能够产生和自身工作相关联感的简单家庭记账簿方式（见图6-6）。

图6-5 在盛和塾中开展经营实学学习的方法

图6-6 简单家庭记账簿
核算表是稻盛经营实学落地的基础，经营者如何带领团队用好核算表是关键，其抓手就是月度经营分析会。企业经营者围绕月度核算表中的销售收入、费用和时间，带领团队共同研究、研讨如何才能实现销售最大化、费用最小化以及时间最短化。通过经营分析会带动每一位员工以经营者的角度来思考和行动才是经营分析会最重要的作用之一。
对开展阿米巴经营的企业来说，月度核算只是数字化经营的起点。
月度核算是每天发生的各种细小数据的积累，因此对每天的日常核算不能有丝毫懈怠。所以，单位时间核算不是在月末统计当月的订单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给现场。
——摘自《阿米巴经营》
企业要通过不断地努力，逐步实现从周核算到日核算的跨越。
企业在实践阿米巴经营时，要以建立部门核算制度为基础，逐步在企业中开展人事评价制度和教育培训制度的落地实践，发挥与分部门核算制度的相乘效应，从而实现企业的高收益。与此同时，企业还要建立起PDCA的循环机制，推动企业持续实现高收益（见图6-7）。

图6-7 企业导入阿米巴经营的具体措施