反复学习持续实践原则

● 反复学习持续实践原则
关于反复学习持续实践的重要性，稻盛和夫在他的许多著作中都进行了论述。企业经营者要想提高心性，拓展经营，除了反复学习和持续实践，别无他法。稻盛和夫经营学中的人生哲学和经营哲学都是用来改变我们的思维方式，是“心”学。反复学习是指从“脑知”到“心知”的过程，就是正确的哲学思想从显意识进入潜意识的过程。稻盛和夫把反复学习哲学比喻为锻炼身体，他说：“一般的人，对如何正确做人的哲学，学过一次就觉得足够了，他们不愿意反复学习。但是，运动员只有天天锻炼身体，才能保持自己的体能。心灵的修炼也一样，一旦懈怠，很快就会回到原点。”只有在反复学习的过程中，正确的哲学思想才能血肉化，逐渐融入内心，成为不可动摇的信念，才能够依此采取正确的行动。稻盛经营实学是用来指导企业经营的行动，是“功夫”。反复学习持续实践的过程就是达至知行合一的过程，“知”是基础、是前提，“行”是重点、是关键。过去，古人说“知难行易，无师之过”，今天，我们有幸得遇人生之师稻盛和夫，那么，我们要珍惜这份缘分，要以知促行，通过反复学习哲学，“脑知”变“心知”，心知则是真知，真知一定真行。我们在学习稻盛和夫经营学的过程中，如果只有心动而没有行动，就一定不是真知。稻盛和夫说：
有的塾员在盛和塾学了好多年，公司业绩依然低迷。对于这样的塾员，我的话或许不太好听，我不能不说，业绩不好，那是因为你的学习还很不够，就是说，你没有把哲学血肉化。
——摘自《将哲学血肉化：在盛和塾应该如何学习》
另外，我们还要以行促知，要善于把“知”付诸“行”。“知易行难，贵在依止”，有了好的老师，有了正确的哲学思想就要坚定地相信并践行，反对空谈、崇尚实干，也是中华民族的优良传统，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。企业经营者要想推动稻盛和夫经营学在企业现场持续实践，就要信一分，行一分，这样一定会有一分收获，不要事事钻牛角尖，更不能夸夸其谈，先做了再说。只要企业经营者在实践中坚持以正确的哲学思想和经营理念为引领，不断对照、检视、反省和及时改正，就能在“实践、认知、再实践、再认知”螺旋式上升的过程中不断提高心性、拓展经营。
● 内求自修深入思考原则
改革开放40多年来，民营企业如雨后春笋般涌现，随之产生了数以千万计的经营者。其中，绝大多数经营者都没有接受过系统的工商管理类知识的学习和培训，他们迫切需要进行相关知识体系的学习和培训，一大批企业经管类培训机构应运而生。
客观地说，这些机构对中国民营企业的发展做出了一定的贡献，帮助许多民营企业经营者打开了一扇窗，特别是一些成功学的课程和以西方“经济人假设”为底层逻辑的各类企业管理方法课程，让很多经营者似乎找到了经营企业的灵丹妙药。这些课程往往是听起来激动，实际却未必好用，学费又动辄几万元甚至几十万元。
近几年，随着稻盛和夫经营学的逐渐兴起，越来越多的企业经营者认可并接受了稻盛和夫利他的经营理念，加入盛和塾开始系统学习，但是因过去几十年各类培训机构的熏陶，很多人已经习惯了被动输入式的学习方式，自己不愿意深入思考，总是期待老师能给出一套具体的方法，可以照搬照抄地在企业执行。
稻盛和夫经营学源自工作现场和亲身实践，稻盛和夫说“工作现场有神灵”，学习稻盛和夫经营学没有捷径，也没有一套放之四海皆准的工具和方法，稻盛和夫传授给我们的是经营之道、经营的原理原则以及落地实践的规则和机制。不同的企业在应用稻盛和夫经营学时，需要结合自己企业的行业特征、经营状况以及发展阶段，在深入调研和充分思考后采取的行动和措施才是最适合的。
我们不反对专业老师的指导和方法，相反，在盛和塾有许多有发心、有专业能力的指导老师，他们可以辅助我们学习稻盛和夫经营学的内容并针对落地践行给予必要的指导，但能不能用好关键还是在于经营者自身能否做到反复学习、深入思考，并将其应用于工作现场，在工作现场发现问题和解决问题。同时，在落地践行的过程中，无论遇到什么问题，企业经营者首先要从自己身上找问题，从企业内部找问题，而不是一味地抱怨员工、抱怨客户，甚至怀疑稻盛和夫经营思想的正确性和适用性。凡事要向内看、向内求，“行有不得，反求诸己”，企业经营者要从自身的不足和问题入手，视问题为道路，对照稻盛和夫，看看他遇到相似的问题是如何解决的，从稻盛和夫经营学里找答案，找到稻盛和夫解决问题所秉持的原理原则、采用的规则和机制。经营中的一切问题都可以在稻盛和夫经营学里找到原因以及解决的方法或途径。