第三篇 P233-238 绩效貌似是执行的结果，其实是计划出来的（上）
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- 第三篇 P233-238 绩效貌似是执行的结果，其实是计划出来的（上）251813:41
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- 第三篇 P228-231 为什么采购不得调整需求预测241208:39
- 第三篇 P224-228 为什么销售做不好需求预测254712:11
- 第三篇 P219-224 TIPS 为什么销售不对库存负责/相关需求计划264712:31
- 第三篇 P214-219 需求计划：从数据出发，由判断结束272609:22
- 第三篇 P208-214 改善计划，降低多余库存（需求计划的重要性）287213:35
- 第三篇 P204-208 控制不确定因素，降低安全库存276310:19
- 第三篇 P200-204 TIPS 为什么要审批及分析283310:39
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含TIPS：相比北美，计划是本土企业的薄弱环节