第四章 高层管理人员亲自到工作一线去
如何接近工作一线和经营团队的距离
破产前便得到的建议书
接近距离的3个要点
经营团队的率先垂范和哲学教育
经营团队如何更加贴近工作一线
用自己的话语同一线员工打招呼
专栏4-1 改头换面的企业内部刊物
誓做与工作一 线最亲近的董事
专栏4-2 聆听大家的声音——摘自大西贤访谈录
机长工会的变化
填补鸿沟的哲学教育
如何做一个领导人——稻盛和夫眼中的日航重组
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