第四节 管理道德与社会责任（中1）提高管理道德的计划和措施

影响管理道德的环境因素主要有两个方面，其制度，规则和组织文化。制度和规则设定的明确性和合理性，可以促进行为的一致性。

例如，一个企业的目标如果只放在经济效益上，就会在一定程度上鼓励不道德经营获利行为的存在。就像三鹿奶粉为了降低成本，获取更大的利润，会采取不合格甚至有害的原材料，造成严重的社会危害。上级行为对下级个人道德和不道德行为具有最强有力的影响。

管理绩效评价方法对管理者行为也有直接导向。若绩效评价过分偏重于成果，并与分配方式和奖惩挂钩，则有可能促使人们不择手段的追求成果目标。并在管理道德方面妥协。此外，时间，竞争，成本和工作的压力越大，管理者就越可能放弃其得其道德标准。

问题强度问题强度是指管理者所面对的决策问题特征。一，危害的严重性管理者做出的某项决策将有多少可能的直接受害者或受益者，这些人群将受到多大的伤害或受益呢？二社会舆论反应对于某项管理，