（九）私企“华为”任正非实行股份制的成功典型简介-4

老钱新谈全员折股国企改制•职工心态•股份制势在必行！http://www.kmxinqiao.com/ky26-3.html（九）私企“华为”任正非实行股份制的成功典型简介-4继而，丰富和优化各种股权激励机制：如工会托管股份、员工实体股、员工虚拟股、虚拟股受限实行饱和制、奖励期权计划等。有一种归纳，“华为”股权激励演变大致可分三个时期：早期，公司缺资金，员工缺投资渠道，对股权也不了解，因此，“华为”用实体股权激励，获得内部融资，解决了资金困难，也留住了员工并激发出大家的动力。中期，员工对公司有一定信任，股权激励逐步由实体股转为虚拟股，扩大股权激励规模，帮助员工申请银行贷款，公司获得大额资金支持，员工获得丰厚收益，“华为”业绩迅猛发展。近期，公司资金充裕，逐步推出奖励期权计划，给员工分利，给公司留权，为未来发展留下空间。