不卖鞋改做菜，濒临破产的贵人鸟怎么了？

这几年随着预制菜市场越来越受资本欢迎，越来越多的企业也开始抢夺风口。连贵人鸟也跨界入场预制菜，花费1亿元成立了金鹤预制菜产业园有限公司。

为什么好好的鞋子不去做，去做预制菜？其实是贵人鸟这几年的经济越来越差，入不敷出。那么，贵人鸟品牌为什么会没落？它还有没有机会重振旗鼓？

01

对于林天福来说，做预制菜并不在他原本的计划之内，最初的他只想开一家鞋店。

2002年，贵人鸟诞生。在当时，阿迪达斯、耐克等一众外国品牌牢牢把握着国内的一二线城市的市场。

在这种的环境下，林天福另辟蹊径，大胆从三、四线的城市出发寻找市场。凭借外表时尚、价格低廉的产品横扫了年轻群体。

到了2004年，林天福的贵人鸟公司正式成立，刚成立的他深知市场的重要性，果断投资在了营销方面。出手阔绰的他很快就请到了刘德华帮忙坐镇，一时间风光无限。

上市一年后，贵人鸟股价最高达69.37元，市值突破400亿元，远超李宁。

这时的贵人鸟可谓是如日中天，董事长林天福也以190亿元的身价摘得“泉州首富”。

营销上出手豪迈的林天福，在实体店上也疯狂砸钱，一度从2000家扩充至5000家。2014年贵人鸟在A股上市，随后更是邀请了林志玲等一众明星为其代言。

林天福敢于这样放手豪赌，到底是前期需要迅速占领市场以及在竞争中站稳脚跟，还是有了被迫赌上一把的觉悟，我们不得而知。

但是随着贵人鸟后来豪赌的性格，也体现在了多元化的投资上。

02

成功后的林天福飘了，开始“大撒币”到大量与主业无关的行业上去。

截至2016年底，贵人鸟为体育基金产业累计出资6.3亿元，投资了“超级猩猩”“滑雪助手”“竞彩猫”等20个标的，涵盖跑步、健身、足球、篮球、户外等热门运动及电竞、体育彩票多个“互联网+”项目。

结果，等到了2017-2019这三年贵人鸟投资的虎扑体育、体育产业基金的业绩不仅没有好转，反而越来越差，林天福的盲目投资很快就吃到了苦头。

也是在这三年，贵人鸟资产一路下滑从2015年的33，16亿元跌至2019年的-10.18亿元，负债比也从2015年的50.6%上升到97，2%。

最终，贵人鸟的“互联网+体育”梦彻底碎了。

面对这样的情况，林天福不仅没有及时调整公司战略，还是用着老一套的办法去做鞋。

当时随着中国经济的发展，人们的需求越来越高，原先贵人鸟的鞋子外观和质量逐渐无法满足人们的要求。

而此时的林天福却盲目地认为只要继续之前的砸钱策略就行，不停地赞助各种国内综艺节目。

可是事与愿违，这些举措不仅没有让扩大消费群体，反而让人们觉得贵人鸟是一个“土气”“老气”的品牌。既砸了钱，又没捞到好处可谓是血本无归。

而原来的三、四线城市的市场，不仅因为其外观不时尚、质量一般、各种促销活动使其品牌价值拉低，又被李宁、安踏、361等新兴的国产品牌占领，让公司效益更是雪上加霜。

反观国外是怎么做的呢？外国的运动品牌像阿迪达斯、耐克、AJ等，通过赞助国际赛事，积极推动国际潮流，积极与年轻一代接轨，反而让年轻人愿意去购买这些轻奢产品，而不是贵人鸟这样的国产牌子。

最终，贵人鸟不仅没有对产品进行创新，还白白浪费了大量的时间和金钱投入无关的产业 ，这也为如今的惨淡销量埋下了伏笔。

那么，如今的贵人鸟还有机会转型能成功，绝地翻盘吗？

03

在林天福看来，如今的贵人鸟不赌是死，赌也是死，索性直接赌在了粮食行业。

他邀请李志华介入贵人鸟的破产重整，为贵人鸟提供了资金和粮食贸易业务，使得贵人鸟净利润扭亏达到3.61亿元，这一举措甚至让公司摘掉了退市的帽子。

并且，在粮食行业赌成功后，林天福又押宝了预制菜行业。如今站在预制菜的风口上，也许是他渴望贵人鸟能够重整旗鼓的另一次豪赌。

今年3月6日，贵人鸟花费1亿元成立金鹤预制菜产业园有限公司，该公司由贵人鸟全资持股。预制菜板块是贵人鸟新业务板块中的重点。

据媒体统计显示，截至去年底，我国共有六万四千多家规模各异的企业从事预制菜相关业务。预计未来中国预制菜市场保持较高的增长速度，2026年预制菜市场规模将达10720亿元。

可以说，站在这样的风口上，贵人鸟也想跨过来分一杯羹。如果利用已有的品牌效应和粮食行业的资源优势，说不定鞋子+卖菜真的有搞头。

不过，预制菜和粮食也只是未来投资方向，贵人鸟的重心还是应该做好自己的本行：鞋子。

比如曾经在2014年就被贵人鸟超过的李宁，并没有大规模的投资，反而是做好自己的主要领域，通过聚焦自己的主品牌，以互联网+客户体验的战略，逐步提升了自己的品牌知名度。

从贵人鸟上市到现在的6年间，同业中的李宁股价翻36倍，反观贵人鸟却走向下坡路，被市场淘汰，不得不说某些时候，选对方向远比努力重要得多。

如今的贵人鸟也换成了林天福的儿子林思萍。有过在美国读过大学，干过证券基金经历的他，应该更能胜任如今的现代化企业管理模式。

贵人鸟从开始的辉煌三十年，到后来的公司濒临破产，再到如今的转危为安，可以看出一个优秀的决策者是多么的重要。

早期的林天福是有能力也有胆量去拼搏，但是时代在变化，在如今的商业战场上，再用以往的经验去经营公司，必然被撞得头破撞得头破血流，急流勇退才是聪明人的做法。