第二章不是管理者，而是企业领导人4

第二章不是管理者，而是企业领导人


一切从领导人教育开始
    经营团队以及工作执行团队欠缺的品质
    坚持"自家“的教育
    教育开展于重组之前
”石壁“崩塌——重组正式开始
    稻盛和夫亲自授课
      专栏2-1 盛和塾与日航后援团
    为什么领导人教育可以获得高管的理解
    催生出公司一体感的原动力
    众志成城表决心——开启日航重组的新篇章
员工的幸福是第一位的——企业理念、企业哲学的诞生
   把全体员工放在第一位的企业理念
   日航哲学——实现企业理念的精神准备
   日航在破产前的努力
   将新的企业《圣经》紧紧握在手中
      专栏2-2 日航哲学和飞行员心态
渗透到企业内部的意识转变
   将全体员工作为教育对象
   员工是如何理解并接受日航哲学的
   不断演进的领导人教育
   哲学教育成为纽带
    领导人教育为日航带来了什么
       专栏2-3 为什么美国航空邀请稻盛和夫做演讲