第三章 分部门核算带来的意识转变2

第三章 分部门核算带来的意识转变
   日航核算意识低下的原因
      计划制定者与执行者各自为营
      一线工作者无法共享经营数据
      财会部门的改革势在必行
      盖浇饭似的数据管理
   对组织体制和权限开刀
      大幅削减企业策划总部的权力
      分航线收支的可视化
      带着核算意识为旅客服务的业务支持四总部
      退居二线全力支持工作一线工作的总指挥部
  引入分部门核算制度
     建立公司内部交易机制
     公司内部交易流程
     由“一一对应法则”衍生出来的成本分配
  禁止数字乱舞——高度的精英参与意识
     令董事发生意识转变的业绩报告会
     彻底弄清数据的意义
     改头换面的业绩报告会
     工作一线高度的经营参与意识
     面貌一新的工作一线
         专栏3-1 全员参与的成本削减