06-主题简介

第三章主题，这是另外一个饼，咱们的七大主题。七大看一下，商业论证就是给到了项目一个理由，为什么要做这个项目，有可能刚开始是一个想法，整个在管理过程中要对它一个持续的关注。就我们这个理由不能跑，偏不能变。第二是组织到底有哪些人管理项目是一个临时性的组织，也要明确彼此之间的职责啊。否则就是一盘散沙。对于项目的产品要关注通过质量来进行共识来明确大家对于项目的要求目标是一致的，也就是通过质量验收标准计划呢，是推行项目进展的一个手段。当然，这里的计划一定要匹配组织每一个层级，匹配不同的计划，从而让每一个层级的管理者都能参与到项目中来。风险是整个项目都会面临不同的风险，它有别于咱们日常的管理工作，所以风险和不确定性越来越大，那如何去管理碰见了什么情况，我们如何处理风险主题变更，当确定了项目的计划高层批准之后就会形成基线。但是在实际的实施过程中，那对于计划可能有所偏差或者预料之外的事情，从而会导致提交一些变更。