05-七大原则

第二章prince2原则前面提到，prince2有两个饼，第一个饼就是七大原则，一共含七条。在整个项目管理过程中，如果说没有遵循这七条中的任何一条，就代表着这个项目的项目管理，没有遵循prince2的方法来，因为原则是prince2的基础。我们一条一条来看一下这七条原则。第一，持续业务验证。持续业务验证可以抓取到两个关键词，第一是持续的验证。第二是业务，任何一个项目在启动之前，一定是要明确它的为什么也就是理由，所以一定是一个合理的理由才能支撑启动项目。在整个项目管理过程中，你要维持这个理由是合理的，是有效的。你项目管理的产产出也匹配符合这个理由，所以在整个生命周期中，你都要持续的保持有效叫持续的验证。那这里的业务呢，指的就是我们这里的理由了。过程中要做好记录和批准，因为整个项目那么长时间可能分不同的阶段，所以在每一个阶段都要进行业务验证。如果说在验证的同时发现整个项目已经跑偏了，或者说已经没有符合公司项目级和客户的战略方向。那基本上就不具备合理性，那项目就需要进行终止，这就是持续业务验证。