2月13日 禾赛成了激光雷达第一股!未来能否领跑还看这一点!

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你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。


2月9日,中国激光雷达企业禾赛科技正式登陆纳斯达克,上市当天收涨10%,可以说创下了不少的小纪录:


既是2021年10月以来在美国融资最多的中国企业,也是中国第一家上市的激光雷达企业。

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有朋友希望我来分析一下禾赛科技究竟怎么样,其实我在科技特训营里早都讲过了,所以今天就来谈点不一样的,看看决定禾赛科技未来的关键点究竟是什么?


不少媒体和机构对禾赛的分析都集中在了它的招股书上,要么强调禾赛在激光雷达领域的龙头地位,对2022年销售8万台的成绩大书特书;要么着重谈论制造优势,比如44%的毛利率,远胜欧美激光雷达企业亏损超过100%的惨淡成绩(Innoviz,Luminar,Velodyne分别为:-139%,-147%和-99%)。


在我看来,用财务分析的方式去看待一家科技企业,特别是正处在产业爆发阶段的科技企业,未免有些刻舟求剑了。


激光雷达产业刚刚兴起,技术变革也仍然没有结束,只看眼下的财务数据,根本无法看清它如今的产业地位、市场优势,更别说它的未来发展了。


更关键的是,这种财务分析方法忽略了这些优势的根源:禾赛抓住了中国电动车产业生态爆发的机遇,占据了其中的一个关键位置。


这才是分析禾赛科技未来最重要的视角。


我以前和大家分析过前沿科技企业发展的新木桶理论,简单说就是建立自己的长板,与别人的长板结合,优势互补,共同成功。


不过在技术变革的初期,产业链上下游都不是长板,这时候需要的是各家企业长期深度协作,在共同协作中长成长板,最后形成一个良好的产业生态,每家企业也能随着产业壮大一起受益,这就是我们近期一直在重点宣传的科技产业生态的木桶理论。


中国电动车产业就是个典型例证,它还有一个非常罕见的特点,那就是整个生态在国内已经非常完善,产业链中的每个环节都生长出了优秀的中国企业,出现了越来越多的源自中国的长板。


比如,电池领域优势明显的宁德时代、比亚迪,制造自动驾驶芯片的地平线,以及今天大部分人比较关注的整车制造,可以说除了特斯拉外,大部分生态位都被中国企业占据。


禾赛科技正是产业生态繁荣的受益者,它并不是激光雷达技术的发明人,也不是这个产业最早的入局者,相比于2007年就已经有产品的Velodyne,禾赛2016年才进入这个产业。得益于中国电动车产业的繁荣,禾赛后来居上,取得了不错的成绩。

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但我们也要冷静的意识到,这一切都还只是开始,虽然它现在是市场龙头,2022年也就卖出了8万台激光雷达,换成确认收入的部分在4万台左右,显然还很早期。


要回答禾赛未来有多大,我们真正要解答的问题是:中国电动车产业生态如何长得更大?


这时候就不能把眼光局限在国内了,而是要去开辟全球市场,引领新的风潮。


以往中国企业出海,目标就是把最终产品销往其他国家,这种做法本身没有错,但白白浪费了我们在产业生态上的整体优势,还导致出海企业单打独斗甚至相互竞争,结果处处都要按别人的思路、别人的想法来做业务。


大家不要忘了,电动车产业是个新兴领域,这里并不存在既定的标准和规则,中国在产业链上上下下都有优势,这种情况下我们中国企业却还总想躲在整车制造的后方,不愿意站出来引领未来、定义标准,那这些优势不就白白浪费了吗?


在我看来,禾赛在美国市场上市,有了一个和全球电动车产业形成协作的平台,这是一个好的开始,但远远不够。


中国既然全产业生态领先了,中国的电动车出海绝不该仅仅停留在整车上,就应该向全球输出我们的优秀零部件,关键技术部件,甚至输出我们的制造能力,让中国企业提供的技术、提供的产品、提供的标准成为全球产业的最底层。


比如激光雷达领域,欧美一直没有和中国产业协作,已经有了渐渐落后的趋势,禾赛就应该抓住这个大机会,不但要和中国电动车企业合作,还要和全球每一家愿意电动化转型的车企合作,在协作中定义激光雷达的装配、测试方案,甚至是数据标准,主动掌握产业话语权、引领产业发展。

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当中国企业在全球产业生态中掌握了核心地位,当全球电动车产业都由中国制造来定义,当全世界都在你定义的一套标准下协作,产业繁荣自然与你密切相关,以往我们担心的卡脖子问题也就很难再发生。


当然要实现这个未来,光靠禾赛是不够的,希望政府和企业都能够看到,中国的电动车产业要真正具备国际影响力,能够持续繁荣下去,不能仅仅是资本全球化,更要在行动上全球化,营造一个产业生态整体出海的良好氛围才行。


以上是今天的内容,更多详细的产业分析和底层逻辑,我会在科技特训营里分享。欢迎关注全球⻛口微信号,报名加入!


王煜全要闻评论,我们明天见!



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