29-第3章-让员工自己利用“行动方针”和KPI 设定目标
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- 28-第3章-通过设定目标和共享VSA 来实现“放权”3505:18
- 29-第3章-让员工自己利用“行动方针”和KPI 设定目标3005:35
- 30-第3章-能够切实取得成果的“1 对1 会议”2806:47
- 31-第3章-与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度2805:15
- 32-第3章-彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”2303:36
- 33-第3章-通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力2004:58
- 34-第3章-展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要2103:35
- 35-第3章-GPDR 应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接&成为“自主思考型”组织1705:30
- 36-第4章-迅速提高组织生产效率的PMQIR 管理 事例（通过导入PMQIR迅速提高生产效率）1505:07
- 37-第4章-通过导入PMQIR， 成功地在3 个月内提高了20% 的生产效率1706:19
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