E53|资深乙方小马宋:如何建立良好的甲乙方关系?

E53|资深乙方小马宋:如何建立良好的甲乙方关系?

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《组织进化论》的往期节目中,经常探讨上下级关系,但职场中还有一种非常重要且很难处理的关系:甲乙方。本期节目,我们邀请到了一位资深乙方,知名的战略营销专家小马宋,一起来探讨下这个话题。

为什么甲乙方之间总是充满矛盾?小马宋分析了几种典型的情况:双方对需求和目标的理解不一致,总是期待以很少的预算获得“出圈”效果,对交付物没有客观、可量化的评判标准。而所有矛盾,本质上是利益的不同。

那么作为乙方,如何与甲方建立一个良好的关系呢?小马宋认为:站在更高的层面,创造性地帮助甲方解决实际问题。比如在服务一家食品客户“一只酸奶牛”的时候,小马宋发现,客户的问题并不是营销能解决的,而是产品的问题。为了解决本质问题,小马宋帮对方寻求供应商、研发产品——先有好的产品,才有好的营销。

欢迎大家收听本期节目。如果你是甲方,或许能够更加理解乙方的苦楚,如果你是乙方,相信小马宋的一些经验能够对你有所启发。



**本期节目福利** 

欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上小马宋老师的《营销笔记》一书。 


[点击获取本期节目飞书妙记逐字稿](https://bytedance.feishu.cn/minutes/obcn9uc3nzj1zm1obm8169dj)

先进团队工作方式:乙方用飞书的最佳实践

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【主播】

**Zara**,飞书产品经理

嘉宾】**小马宋**,小马宋战略营销咨询创始人、《营销笔记》作者

主要话题】

[05:04] 为什么广告公司天天加班却没有产出?

[08:55] 一个 300 人的公司,无法理解一个 3 万人的公司如何运行

[13:56] 甲乙方矛盾的本质,在于利益的不同

[17:18] 如果遇到需求不清晰的甲方怎么办?

[22:05] 小马宋为什么坚持不比稿?——用最好的人去比稿,用差一点的团队来提供服务

[29:10] 如果乙方只想赚甲方的钱,动作一定会变形

[31:53] 大乙方:站到更高层面创造性地为客户解决实际问题

[36:16] 甲方态度居高临下怎么办?

[40:11] 小马宋的工作原则:每天有效工作 4 小时

[51:13] 乙方用飞书的最佳实践

[51:40] 荐书:《营销笔记》

【Staff】

**监制** ^Zara、小北

**后期** ^陈太太

**文字编辑** ^小北、静晗

**运营** ^Babs

【相关阅读】

**《营销笔记》**:作者小马宋。

小马宋凭借 20 年营销经验和在消费、文化行业的敏锐观察力,用大量成功案例,将营销中常见的产品设计、定价策略等方面的问题做出了详尽的阐述,并给出了行之有效的指导方法。

**《三体》**:

刘慈欣创作的长篇科幻小说系列,由《三体》《三体 2:黑暗森林》《三体 3:死神永生》组成。作品讲述了地球人类文明和三体文明的信息交流、生死搏杀及两个文明在宇宙中的兴衰历程。其第一部经过刘宇昆翻译后获得了第 73 届雨果奖最佳长篇小说奖。

《组织进化论》妙记版

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用户评论
  • haileyleo

    10年甲方,近两年到乙方公司后,深有体会。行业内的现状流程,体感还是较差的,大量提案非常消耗能力,留给已签约客户的服务资源就会变少。以创意设计为例,发表评价的角色过多,专业度参差不齐。重点是,大家都会补一句:“我不是专业的,但提亿些自己的建议……………,”

  • 不圆的圈儿

    刚开始工作,感觉好有帮助,领导关注的是产出,不是工作时间

  • 喜马雅晖啊

    听了主播的介绍和小马宋的分享,很想学习一下,送我一本吧!虽然我不是做广告的,甚至不是在公司上班的,但其实我觉得小马宋老师说得对,人生无处不甲乙方,家庭、单位、夫妻、父子、领导等等,都要有甲乙方思维,要找到自己的衣食父母,才能建立健康的关系,才能干得好,大家都舒心。

  • Signal_hill

    前两天在看《底层逻辑》,感觉和第五章的概念刚好对应上了,过度关注绩效容易培养出取悦老板,对客户“过度医疗”的员工,也容易限制创造力和自驱力

  • 丝芙

    你会把什么工作习惯带到生活中? 不是甲方是爷爷,乙方是孙子吗?变相的讨好型人格吗?估计是条件反射性的工作习惯了,在家外服务任何人,讨好任何人,回到家里就是趾高气扬