在项目指导委员会会议上,一些利益相关者提出担忧,即项目经理的报告显示项目的成果已经投放市场,但实际上项目仍在开发中。项目经理解释说,该项目是在迭代中交付的,并且涉及不同的版本。项目经理应该怎么做才能避免这种情况再次发生?A、确保所有产品功能在投放市场之前都按照要求的规格完成B、确保项目报告的内容被清楚地理解并要求任何必要的反馈C、邀请关键利益相关者参加日常项目审查会议,以确保他们充分参与D.在会议前向每个指导委员会成员发送详细报告
47.27万3256
项目管理国家标准发布啦! 学本土项目管理方法,做中国项目管理 学项目管理,挑剔眼光选慧翔天地! PMP、ACP、NPDP、软考各类职业认证! 慧翔天地中国项目管理培训与咨询专家 实战项目管理—训战结合,专注项目管理十三年
1.10万
加关注
还没有评论,快来发表第一个评论!
项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理
PMP 项目管理培训
项目经理|项目管理PMP认证精讲
PMP培训-项目管理计划和项目文件
PMP项目管理心得分享
PMP项目管理知识精讲