职场指路-得到提拔的机会，但感觉胜任有难度，怎么办？

1、人往高处走
嘎开始都会有适应期

2、运用好PDCA
本部门和下属的工作，要有统筹思维，以年、月、周计划来框定，这些计划回答清楚5w2h，有了计划就需要责任人去实施，按照时间规定、质量要求来进行，实施情况怎么样，领导要对自己的下属进行检查，看结果也看过程，发新问题及时给予指正，回答下属的所有疑问和请示
工作结束后，大龄下属及时总结？吸取其中的经验教训，必要时存档，供下次实施后来着参考

3、加强上下级交流
时常将自己的工作情况或者总监关注的事情汇报给他，及时完成上级安排的临时事项，按照层级汇报，同时对下属也要这么要求
对待下属要原则性的坚持，下属犯错一定要提醒、批评甚至处罚，汉堡式管理

4、工作上突出几个亮点
新岗位的工作难点和重点是什么。就是近期的工作，困扰部门工作的业绩是什么？先易后难，逐个击破

5、后劲足还是充实自己
统筹不是靠知识和理论，更重要的是站的高度决定的。把部门和公司的事情当做自己的事，夯实基础多学习实践知识转化成工作能力，不唯圣贤，只唯适用

6、不怕困难想办法解决
遇到困难不要害怕，不要着急，主动和上下级交流、寻找解决问题的办法