40_企业战略与“智猪博弈”

大企业开拓市场吃肉，小企业喝汤

领导要有大肚的容纳精神 小企业要定位好自己的生存知道

热聊没有我不行?

大猪 作为主导品牌，加强广告宣传，创造和开拓对行业所有产品的市场需求才是真正的利益所在。因为自己不干，没人干

“智猪博弈”中的大猪 真的特别需要智慧。

村里修路，修号路就可以往城里卖土特产了。 穷人可能出钱么？不可能。

的确，人只要够聪明，能力大小都有饭吃。 就在别人红火超市门口开一个杂货铺，是不是都很好？ 搭便车的猪

这一集，怎么听出了做企业家的感觉来了

在商业竞争中，如果公司是弱小的一方，则可以选择如下策略，首先是等待，静观其变，允许市场上占主导地位的品牌开拓本行业所有产品的市场需求。 将自己的品牌定位在较低的价格之上，以享受主导品牌的强大广告所带来的市场机会。 ——这个策略，倒是和智猪博弈的精髓完全一致。

此前的确听说过，可口可乐公司和百事可乐公司之间的故事，但更多，是他们间的合作，合作构建和维护一个庞大的可乐市场。