选拔管理人员

2022.11.27

二、选拔管理人员：具备什么能力才能胜任财务管理岗位
如果企业还没有财务负责人，那么最好寻求第三方的帮助，例如，让会计师事务所合伙人或者成熟公司的CFO来帮助你选拔。毕竟财务是一个非普通逻辑的专业，因为几乎都是人为的规定，所以通过常识性逻辑没法判断一个财务人员对财务准则的掌握是否到位，只能依靠更加专业的人士来协助。从考核点上来说，主要关注如图11-5所示的财务管理岗位应当具备的三项能力或许对领导者有所帮助。同样，作为财务工作者也应当在日常工作中积累相关经验以符合更高层次的需求。

图11-5 财务管理岗位应当具备的三项能力

1.会计准则把握能力
会计准则是一名财务人员必须懂得的，毕竟这是财务工作的最基础依据，或许很多财务的专业度就体现在对会计准则的掌握和理解上。可惜我国有许多财务工作者可能一生都没有读过会计准则，都是师傅带徒弟学来的，而师傅也没有读过会计准则，那么许多会计准则里的精髓就完全掌握不了。不是让财务人员对会计准则完全掌握，因为这的确太有难度。企业经常涉及的一些准则和底层逻辑是必须掌握的，例如收入确认规则、资产确认规则等。一个财务人员如果连这些准则要求都不能够吃透，那么他只能做会计而永远无法成为财务专长的CFO了。
2.相关法律掌握能力
财务人员应当懂得所有的税法，以及各类经济法规。财务的任何记录都有可能会影响企业的税负，企业的任何决策都有可能让税负突增，而企业的任何经营决策都离不开经济法的约束。有时候，律师对于经济法和税法的掌握程度还不如会计师。财务人员必须随时跟踪政府近期发布的相关政策，至少要建立起这种追踪政策和解读政策的能力，而不是仅靠公众号去了解。
3.业务思维逻辑能力
掌握了准则、学会了法律，最终还是要应用在企业的流程中。这一点也是普通财务人员与财务高手最大的差别。一名财务高手应当依据企业现有的业务流程将财务分录全部内嵌进去，并同时甄选出内控点和设置必要的内控功能，让财务流程与业务流程尽可能镶嵌一致。只要能做到这一点，这位财务人员基本上能够驾驭任何企业的财务经理以上的职位了。
另外，财务管理岗位还应当具备对员工的管理能力以及与外部相关部门联络的能力，例如税务部门、金融部门、投资机构和审计部门等。
选好了财务负责人，让内行人管内行人再合适不过了。就好像一家企业如果只有开发人员而没有开发管理者，那么写代码的质量标准就没人能监督得了，出了问题也没有办法及时察觉。有了合格的财务负责人，领导者就可以提出对财务部门的工作要求，让财务负责人来代替完成。
结束语：
我们用一个金字塔将财务的基础知识点和应用搭建起来，也是为了能够更加简单、更加结构化地让领导者快速掌握财务能力。世界上著名企业的许多高管都具备相当到位的财务理解能力和掌控能力。财务是一个近乎完美的商业逻辑呈现方式，任何商业行为都不应当偏激，否则即便是今天赚到了大笔的钱也会在明天亏掉或者消失。用财务逻辑来管理企业是最佳的商业选择，它能够让你的企业在竞争中始终保持冷静客观的判断力。只有在任何时候都能保持这种有数据支撑的冷静，企业才能持久立于不败之地，才能够更长久地为社会做更大的贡献。