052小改进，大奖励；大改进，不奖励

在具体的流程管理工作中，持续进行小改进，不断归纳，梳理分析流程问题，通过某个环节或某个节点的小改进，逐步形成与公司总体经营目标相符合的流程管理体系。通过对流程上小节点、小范围的改进，逐步简化、优化从而固化流程管理体系。