经营第9问：绩效考核执行难、效果差，怎么办？

经营第9问：
    公司的绩效考核改革推行不下去，为什么？
    答：改革本身会有一定的难度，如果操作不当、时机不对，只会适得其反。如果要实施绩效考核，建议有下几点：
    一）应该在公司经营较好的情况下进行改革，而不是遇到瓶颈或者发展不利时；
    二）要有前期预热以及动员，充分听取大家意见，可以考虑有个试运行周期；
    三）最好做到全员参与绩效考核的制定与推行，让大家参与进来，而不是单纯地强制性推行；
    四）设置绩效后人均人力成本应该较之以前要高，而不是变低，才有可能标准提高；（三个人干五个人的事，而只发四个人的工资）
    五）要有人才储备，避免有人因为利益受损而出现人才空缺，导致影响公司业务；
    六）定期召开绩效对标会，树立榜样和标杆，带动公司整体进步。

    主讲公众号：黄志新。