慧舍书摘-2022-11-1

慧舍书摘—2022年11月1日
《终身成长》【美】卡罗尔·德韦克

曾经认为他能干又有价值的亨利陛下，现在却因为他的缺点抛弃了他。怒火中烧的艾柯卡开始实施他挽回面子的大计划，为此加入了
克莱斯勒。

然而没过多久，克莱斯勒再次陷入困境。艾柯卡的固定型思维模式不会让他满足于现状，他需要不断证明自己的伟大——向他自己，向亨利•福特，向全世界更强有力地证明。他把工作的时间都用来打造自己的公众形象，他还在意历史评价，在意人们会如何评价和记住他。但他并不是通过发展公司来获取人们对自己的积极评价的，相反，他的一位传记作者说，他害怕下属会因为新的设计而大受好评，所以他拒绝批准新方案。他担心在克莱斯勒的危急时刻，他的下属会成为公司新的救世主，所以他想办法摆脱他们。他害怕自己不能被载入克菜斯勒的史册，所以在自己己经无法给公司带来效益的情况下，依然死死地抓住 CEO的位置不放。

艾柯卡也没有成为员工们的领导者。事实上，他还逐渐成为自己曾
经指责的亨利•福特那样孤立、偏执、严厉的暴君。他不仅解雇了对
他有异议的下属，对那些为拯救公司付出大量努力的员工，他也没有
进行嘉奖。即使在公司开始盈利的时候，他也不愿意和员工分享成果。

艾柯卡一直维持着固定型思维模式。尽管他最初对汽车行业有着极大的热情，并提出了突破性的建议，但他想证明自己优越性的心态
战胜了一切，最终扼杀了他的热情和创造力。随着时间的推移，他对
竞争者的挑战越来越冷漠，拿出了固定型思维模式的撒手锏：责怪他人、找借口、打压批评者和竞争者。

当学生考试失败或者运动员输掉一场比赛时，这个结果意味着他们没有表现好。但是CEO们的权力之大，足以让他们建立一个小王国，
不分昼夜地确认自己的优越性。不管公司遇到怎样的危险警报，这个
王国都能让 CEO 只听到对自己的赞美，只看到公司的成功。这个现象可能会让你回想起我们之的提到的CEO综合征，这也是固定型思维模
式的危险所在。

我最近在想，艾柯卡是不是已经摆脱了 CEO综合征。他正在为一项新的糖尿病研究募集资金（自已还投入了很多钱），还致力于开发环保汽车。也许他现在已经不那么急于证明自己，可以去追求那些自己真正重视的事情了。