团队死气沉沉怎么办？基层管理需要做好这3件事

随着公司规模发展越大，管理基层单位由部门细分到小组，每个小组能否调动员工的积极性，让他们有活力、有冲劲。管理基层部门主管或者组长，起着至关重要的作用。因为主管或组长所做的很多事情都直接影响到组员的心态。心态决定人的积极性，甚至是人的去留。

基层管理要做好三件事：

第一，让组员在工作中找到踏实感与成长感。

小组内合理分工，每个都有每个人的特点，我们应该根据每个人的特点进行分工，发挥出个人的最大长处，同时发现组员的弱处，在工作的时候多以去培养去锻炼，让员工每天都在进步。

第二，让组员在工作中找到欢乐感。

团队气氛很重要，也决定了每个人的心态，首先从主管或组长做起，起到带头的作用，才能有效改变或带动这个小组的气氛。组织小规模聚餐，周末活动等。能倾听和了解到组员更多的内心想法。同时也会很大的取消等级距离感，让小组更有温度~

第三，让组员在工作中找到成就感。

每个人的内心都希望得到上级的表扬与肯定。人的习惯都是看事先看恶，作为管理者，在工作中更多的是“找茬”批判，拿一些毛病无限地去放大，和你想法不一样的直接驳回等等，都会让成员有很大的挫败感。

很多时候每个成员的成就感很简单，每个月她所做的事情，哪怕是在每次面谈交流中得到体现与肯定。

同样一件事情里，比如“你居然粗心大意做错了5分，真可惜”与“你答对了95分，还有5分就满分了，你下次细心一点，就能拿到更高”明显会产生不一样的效果。

不要一味的指责过错，要让别人得到肯定同时也努力去改正不足。这样往往整个人就会心情愉悦很有激情。

作为一个管理者，需要更多地去换位思考，做到一个真正让组员心服的管理者，从心态上去调动积极性。

每个月进行工作总结复盘的时候，看看自己有没有做到让组员找到：踏实感、成长感、欢乐感与成就感。