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56 案例：尊重、强化个人发展的AA公司
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团队核能：行动版
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55 当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力
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56 案例：尊重、强化个人发展的AA公司
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57 第十一章 智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下
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58 案例：创始人互相拆台的BB公司
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59 第十二章 智能团队的阻碍之对的人，错的岗位
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60 对的人，错的岗位（加上碰不得的人）
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61 案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司
33
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62 第十三章 智能团队的阻碍之破碎的企业文化
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63 人才转变：当好人有了坏的态度时
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64 案例：团队领导一贯打击创新的DD公司
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