稻盛和夫：哲学的体认与共有

今天，我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时，很重要的几个问题。

首先，什么是哲学？

我的人生哲学，经营哲学，做了哪些尝试。

京瓷哲学，要追溯到松风工业。

在恶劣的研究环境中，为了获得成功的研究成果，应该以什么心态对待人生和工作？

我每天每夜都在认真思考，自问自答，烦恼不已。

同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。

在创立京瓷以后，我又将记录思考的工作笔记本拿出来，添加新的经营领悟。

归纳整理，这些就是我的哲学原型。这些笔记本保存下来，记有这些：

做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。

不怕困难，努力就不会落后于常人。

人而为人，不厌烦的努力，持续努力。

相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。

我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。

我这么做绝不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。

我说服京瓷的员工们接受哲学，是一种纯粹的动机，让员工获得幸福。

以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福人生。

正因为这些信念，我才希望更多人理解这种哲学。

但是我发现，有的经营者有误解：

他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。

如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。

这是不说也能明白的道理。

即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松念头，不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。

作为公司领导人，心中所思所想，不说也会传递给员工，产生强大影响。

总之，必须从心中发出强烈的愿望和爱，以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工，只要有这样的态度，就一定能度过美好人生。

你们要先通过亲身经验去实践哲学的力量，这是很重要的。

在我超过80年的人生，我曾经获得过好几次超越想象之上的卓越成功。

我认为这样的成功绝对不是因为运气，也不是赶上了时代的潮流，

我之所以获得如此的成功，是因为哲学具备的力量。

我深信这一点。

为度过美好的人生，纯粹的思维方式具有强大的力量，从而带来美好的命运。

在20世纪初，英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说：不论是眼前的目标还是人生目的，心灵纯洁者更容易成功。

为什么美好心灵的哲学能有这样的力量？

因为这个世界上流淌着宇宙的意志，引导一切事物向着美好的方向前行。

只要与宇宙潮流相一致，就能成长和发展。

或者也可以做这样的比喻，人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命划船，同时还需要伙伴的帮助，但仅仅这些还是不够。

只有靠“他利之风”，才能到彼岸。

破洞的船帆，无论风力如何强劲，也无法获得动力。

与此相反，纯粹美好的风帆，就能乘风破浪。

理解哲学，就是扬帆起航。

目的是为了接受在世界流淌的他利之风。

就是磨砺自己的心灵，让它变得美丽和纯粹。

我认为讲解哲学的前提：首先理解和相信哲学所拥有的伟大力量。

对自己都不相信的东西，不可能满腔热情的传递，就算传递也不能说服别人。

只是“理解”是不够的，要成为自己的信念，并且付之于实践。

哲学大师安冈正笃提出：知识→见识→胆识。

人为了生活，需要各种各样的知识。

但是仅仅有知识没有实际的作用，必须把知识提升到“无论如何也要这样”的见识，进而提升到“不管任何阻力，也要把见识付诸行动”的胆识。

有言道“读论语而不知论语”，“读哲学而不知哲学”。

很多人自以为懂哲学，不过是自以为是。

没有提升到信念高度，无法传递。只有变成见识和胆识，才能融入员工心里。

经营者应该怎样对员工讲述哲学？

在开始阶段，可以模仿我，把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。

在这个过程中，自己也要拼命学习，反复读我的书籍和材料，用这样的方法学习，潜移默化，我的思维方式就会变成你的东西。

若干年后就会变成你们自己的想法。

这时再说“我是这么想的”，不会犯错，还能打动人心。

哲学不是为了驱使员工，经营者要率先垂范。

经营者要严格自律，不间断地提升自己的人格。

员工看到这样的榜样，就会产生共鸣，跟着实践哲学，为公司的发展尽心尽力。

毫无愧疚、真挚地实践哲学，必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。

经营者要率先成为实践的人，但是有的员工冷眼旁观，觉得只是在说漂亮话。

经营者一定要对这类员工进行真诚的谈话，最好的办法：利用恳亲会。

千篇一律的话，展现一本正经的对话没人听。如果互相斟上一杯酒，就会触及心弦。

所以很早我就经常使用恳亲会。讲一声“拜托了”，到各桌斟酒，诉说梦想。

心中烦恼，只有吐露真心才能对症下药。不打不相识，一顿说教后大大增进了关系。对拼命工作的人，诚挚赞扬；对错误的人，明确指出“是你错了”。

“我的出发点是为了你们的幸福，哲学就是为此的指针。做人就要做品德优质的人。”

不要害怕，要到员工中去，要自然，不要装模作样。要动脑筋思考要什么形式。

经营者要保持与员工一起持续学习的姿态。

不管如何坚信哲学力量，也不可能实践得完美无缺。

经营者也是人，要不断去接近，哪怕只是一小步，人生就会有很大不同。

做思考和不做思考的人，是完全不一样的。

不是领悟和不领悟的问题，而是是否愿意去领悟的态度。

但是持续努力的行为本身才是尊贵的。

我希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。

更多的经营者能够把握好经营之舵，就能给企业带来幸福，这就是我的动机。

编者按：稻盛和夫（1932.1.21-2022.8.24），日本实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”。本文是稻盛和夫2019年7月17日至18日在日本横滨国立大礼堂举行的第27届盛和塾世界大会上的演讲。内容有删减，题目为编者所加。